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       上海是中國(guó)壓縮機(jī)制造中心之一，外資企業(yè)有：英格索蘭、康普艾、神鋼、GD、伯格、凱撒等等；臺(tái)資企業(yè)有：復(fù)盛、漢鐘；民營(yíng)企業(yè)有：信然、斯可絡(luò)、飛和、優(yōu)耐特斯、佳力士、德哈哈、羅德康普、康可爾、維肯、申行健、施耐德日盛、意朗、德斯蘭、浪潮、東方威爾、捷科等等；在上海建立總部的企業(yè)有：日立、阿特拉斯、ELGI、三星等等；當(dāng)然肯定也有許多沒(méi)有說(shuō)到的。

       上?？梢哉f(shuō)是濃縮了壓縮機(jī)的精華，確實(shí)上海的壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)為中國(guó)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，不管是過(guò)去還是現(xiàn)在，包括將來(lái)我想一定也是這樣的。而今天我們發(fā)現(xiàn)一些不利于上海民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素，所以在此提出本刊的觀(guān)點(diǎn)，供廣大讀者分享。

       上海這樣的城市，本身就是一個(gè)品牌，這個(gè)品牌大概涵蓋了以下幾個(gè)內(nèi)容：

       這是“上海”這個(gè)城市給人的印象，當(dāng)然這也是上海的優(yōu)勢(shì)所在。早期的確是優(yōu)勢(shì)，目前來(lái)說(shuō)，未必。那我們就以上的優(yōu)勢(shì)來(lái)做一個(gè)類(lèi)比：

       人才、技術(shù)密集型的上海：

一、空壓機(jī)行業(yè)從目前發(fā)展階段來(lái)看，空壓機(jī)行業(yè)儼然是勞動(dòng)密集型或資本密集型行業(yè)，人才、技術(shù)長(zhǎng)期來(lái)看固然重要，但目前并不是起決定發(fā)展作用的。反而目前的優(yōu)化管理與銷(xiāo)售來(lái)得更為重要；

二、外地空壓機(jī)行業(yè)的技術(shù)與上海的差距也越來(lái)越小，或者說(shuō)技術(shù)和人才已經(jīng)不是上海企業(yè)的優(yōu)勢(shì)了。

三、人才的流動(dòng)，行業(yè)信息的通暢，即便是有高端人才也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求在全國(guó)流動(dòng)，而上海目前在空壓機(jī)行業(yè)是否成為技術(shù)密集型我想也值得商榷。

商業(yè)氛圍、配套發(fā)達(dá)優(yōu)勢(shì)的上海：

一、上海的商業(yè)氛圍優(yōu)勢(shì)依然存在，但目前上?？諌簷C(jī)行業(yè)有沒(méi)有借用這樣的優(yōu)勢(shì)借力發(fā)展，比如：人才培訓(xùn)、資源整合、商業(yè)合作等等，如果沒(méi)有利用這樣的資源，徒有在上海的氛圍一般也很難發(fā)揮優(yōu)勢(shì)；

二、隨著配套市場(chǎng)成熟，沿海地區(qū)都具有這樣的優(yōu)勢(shì)條件，在這點(diǎn)上，上海雖然走在前列，但優(yōu)勢(shì)不明顯；

三、商業(yè)大氛圍上海的確比較濃烈，是否影響到公司的氛圍，我想更多是企業(yè)內(nèi)部管理的問(wèn)題，這點(diǎn)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是因人而異；

國(guó)際接軌的上海：

一、上海的確是與國(guó)際接軌比較好的城市，但我們來(lái)看，主要表現(xiàn)在流行時(shí)尚、國(guó)際交流等等，從空壓機(jī)做生意來(lái)說(shuō)，上海的民營(yíng)企業(yè)出口可能還比不了浙江臺(tái)州企業(yè)。而這樣的接軌實(shí)質(zhì)作用在哪里？

二、國(guó)際接軌的技術(shù)在空壓機(jī)行業(yè)也鮮有表現(xiàn)，可能在其它行業(yè)有很多的優(yōu)勢(shì)。

覆蓋全國(guó)與物流發(fā)達(dá)的上海：

一、上海作為中國(guó)商業(yè)中心，早期以上海地域?yàn)閮?yōu)勢(shì)的品牌，現(xiàn)在已經(jīng)變?yōu)槿サ赜蚧莫?dú)立品牌而存在。而上海品牌已經(jīng)不是首選，更多的是獨(dú)立品牌，和地域無(wú)關(guān)。

二、 國(guó)家的遍地開(kāi)花的開(kāi)發(fā)與發(fā)展，都形成一個(gè)個(gè)的中心，工業(yè)品的生產(chǎn)中，上海重心的位置漸漸退化；

三、隨著物流的發(fā)展，上海的物流成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在，目前的優(yōu)勢(shì)是在方便和快捷上存在一定優(yōu)勢(shì)；

高工資、高成本、高消費(fèi)的上海：

一、上海的用工成本高的現(xiàn)狀依然存在，上海與內(nèi)地的差距我想會(huì)長(zhǎng)期存在；

二、高成本主要表現(xiàn)在高的房租，高消費(fèi)，等等；

三、成本增加必然會(huì)在價(jià)格上體現(xiàn)出來(lái)，除非能提高效率而降低單位成本。若無(wú)這方面優(yōu)勢(shì)，上?？諌簷C(jī)廠(chǎng)家在市場(chǎng)上拼價(jià)格，無(wú)疑是以己之短，克人之長(zhǎng)。

從宏觀(guān)市場(chǎng)上來(lái)看：

       一、不斷緊縮的貨幣政策和不斷調(diào)高的銀行貸款利率，對(duì)需求市場(chǎng)發(fā)展不利，對(duì)融資不利，特別是外向型經(jīng)濟(jì)的上海企業(yè)發(fā)展更是雪上加霜，如果沒(méi)有更好的資金儲(chǔ)備或固定市場(chǎng)業(yè)績(jī)的支持，這將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。

二、上海目前的發(fā)展方向是通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，技術(shù)升級(jí)，淘汰技術(shù)相對(duì)落后，勞動(dòng)密集型企業(yè).如果上海空壓機(jī)企業(yè)沒(méi)有做好這方面的準(zhǔn)備，隨著上海的發(fā)展的推進(jìn)，從大環(huán)境來(lái)講很有可能會(huì)被附加值高的產(chǎn)業(yè)所取代。

三、上海今年10月份的外地入滬人員的保險(xiǎn)改革和收入倍增計(jì)劃可能會(huì)更加壓榨企業(yè)的微薄利潤(rùn)，舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，目前外地入滬人員繳納綜合保險(xiǎn)少需要兩百多，而改成城鎮(zhèn)保險(xiǎn)后，在工資不做任何調(diào)整情況下，企業(yè)要多付出五百每月的代價(jià)，一個(gè)企業(yè)按一百人計(jì)算，一年無(wú)意中就增加60萬(wàn)開(kāi)支，這還不包括工資和原材料增加所帶來(lái)的成本增加。

目前發(fā)展態(tài)勢(shì)：

       在目前來(lái)講，很多上海民營(yíng)企業(yè)都在外遷（這里我想解釋一下，外地設(shè)廠(chǎng)也可以是擴(kuò)展的標(biāo)志，但成本考慮我想也是一個(gè)主要因素。）今年下半年的市場(chǎng)對(duì)我們民營(yíng)企業(yè)有一定的沖擊，產(chǎn)量在下降，市場(chǎng)在萎縮，上海民營(yíng)企業(yè)在逆境上揚(yáng)的企業(yè)很少，很多有發(fā)展企業(yè)基本都是外地企業(yè)，可能是上海本身工廠(chǎng)有一定規(guī)模后而再發(fā)展出現(xiàn)的瓶頸，也可能目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的降低所致。

為什么只是上海民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)？外資企業(yè)影響小！

       可能會(huì)有不同意見(jiàn)，上海的外資企業(yè)也會(huì)遇到同樣的問(wèn)題，確實(shí)會(huì)遇到這樣的處境，但外資企業(yè)有幾個(gè)屬性我想給予說(shuō)明：

1、外資企業(yè)的融資渠道不在國(guó)內(nèi)；

2、一般外資的定價(jià)是按照價(jià)值定價(jià)，不按成本定價(jià)；

3、外資企業(yè)相對(duì)規(guī)范，本身的待遇水平和福利一般都比民營(yíng)企業(yè)要好；

4、在外資來(lái)看，上海人員成本比其本國(guó)的低，上海還具有成本優(yōu)勢(shì)；

5、外資在國(guó)內(nèi)只是的一小部分市場(chǎng)，即便國(guó)內(nèi)受到影響也不會(huì)影響品牌大局；

從這五點(diǎn)來(lái)看，以上的問(wèn)題在外資企業(yè)的影響已經(jīng)很小，所以對(duì)外資談不上危機(jī)。

危機(jī)中才有洗牌，危機(jī)中才有發(fā)展！

       談了那么多年的洗牌，特別是上海的企業(yè)，但目前來(lái)看洗牌并不是那么明顯，理由很簡(jiǎn)單：

1、我們的競(jìng)爭(zhēng)還處于初級(jí)階段，并不是想象的那么高段位的較量；

2、市場(chǎng)的供求關(guān)系還是相對(duì)平穩(wěn)，企業(yè)的差別只是好與不好的關(guān)系，并沒(méi)有到生與死的抉擇；

不是沒(méi)有洗牌，而是沒(méi)有到那個(gè)地步，對(duì)于我們上海企業(yè)來(lái)說(shuō)，在懂得發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)該懂得過(guò)冬，想成為長(zhǎng)久品牌的企業(yè)不一定是發(fā)展很快風(fēng)光無(wú)限的企業(yè)，而是一步一個(gè)腳印做扎實(shí)的企業(yè)。

那我們上海民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該有哪些應(yīng)對(duì)策略呢。

1、首先筆者認(rèn)為，在我們技術(shù)實(shí)力還未達(dá)到